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11月11日，NG体育电气总裁胥飞飞主持召开公司经营管理会议，公司总裁班子成员与各经营单元管理领导参加了本次会议。会议上，集团首席信息官叶根平以“数据驱动、管理赋能”为主题，总结汇报了《NG体育电气信息化/数字化战略规划(2021～2025)》自实施以来所取得的多项阶段性成果，并发布《NG体育电气管理升级与数字化转型战略执行方案(2024~2025)》。

叶根平在汇报中回顾集团信息化战略规划(2021～2025)的目标和要点，报告了在生产运营管理、产品研发管理、采购/营销支持、IT基础平台优化、经营决策支持等方面的落地执行情况和成果，重点介绍了“以MES替换实施、制造过程数据采集及总体架构优化为主体内容的生产运营管理平台建设”、“以互联互通、安全可靠、适度前瞻并可扩展的IT基础平台优化”、“销售合同&订单确立后的计划/制造/交付/售后全过程信息可视化”、“有助于支持经营决策的经营绩效可视化”等重点项目的阶段性成果。

在“信息化/数字化转型战略规划”实施执行的过程中，公司各层级管理者不仅提高了对信息共享、数据价值、管理赋能的认识，还能够主动利用已有的信息系统和数字化工具来提升业务管控的有效性，在很多业务领域取得了不同程度的成效。采购和供应链业务单元的业务领导和管理者，注重采购和供应链业务实时数据的采集、整理和分析，重点对关键物料的采购成本、库存耗用、周转效率等绩效指标进行跟踪，及时优化管控的策略措施和业务动作，在“降本增效”方面取得了显著的成效。

总结过去两年多的信息化战略执行情况后，首席信息官叶根平还明确提出未来两年NG体育信息化/数字化转型的建设应继续按照《NG体育电气信息化/数字化战略规划(2021～2025)》所设定的目标和项目实施执行，同时也发布了《NG体育电气管理升级与数字化转型战略执行方案(2024~2025)》。

总裁胥飞飞在会议上强调，NG体育新一阶段的组织变革将进行智能商业数字化转型，通过企业经营数字化、平台化、智能化等举措，打造企业未来竞争的新武器。